Page 24 - BKT Annual Report 2024 AL

Politika e

kompensimit

Politika e kompensimit të BKT-së është hartuar nga Burimet Njerëzore dhe miratohet nga Bordi i
Drejtorëve.

Politika e Kompensimit është projektuar
për të shpërblyer në mënyrë konkurruese

arritjen e performancës afatgjatë dhe të

qëndrueshme.

Politika e kompensimit ka për qëllim nxitjen e menaxhimit PAGESA FIKSE:
efektiv të riskut dhe dekurajimin e ndërmarrjes së Paga bazë përfaqëson elementin fiks të shpërblimit dhe
risqeve përtej oreksit për risk/ tolerancës së përcaktuar pasqyron pozicionin, aftësinë e individit për t'u rritur,
nga banka. aftësitë dhe performancën. Ndryshimet e rëndësishme
në përgjegjësinë e pozicionit ose kushtet e tregut mund
Paga dhe përfitimet e tjera të punonjësve përcaktohen të lidhen me rregullimet përkatëse.
me qëllim vendosjen e niveleve të kënaqshme dhe
konkurruese. Kuadri ynë i kompensimit nxit, shpërblen
performancën dhe kontributet e qëndrueshme bazuar PAGESAT E NDRYSHUESHME:
në dorëzimin, sjelljen dhe mirësjelljen, në të gjitha nivelet Pagesat e ndryshueshme përfaqëson elementet e
e kompanisë. ndryshueshme të shpërblimit, të cilat janë opsionale
dhe mund t'i referohen skemave vjetore të bonusit,
Parimet kryesore të kuadrit të kompensimit programeve të tjera nxitëse dhe mund të ndryshojnë
përfshijnë: nga viti në vit. Këto lloj kompensimesh, kur jepen, marrin
• Shpërblimi i bazuar në performancë: në konsideratë performancën individuale së bashku me
• Konkurrueshmëria Departamentin/Degën dhe performancën e Bankës.
• Shpërblim i diferencuar. Kompensimi i ndryshueshëm merr në konsideratë
• Angazhimi i punonjësve. treguesit kryesorë të performancës së bashku me
kompetencat dhe rasteve të jashtëzakonshme të tjera.
Banka BKT në bazë vjetore identifikon funksionet /
punonjësit me ndikim material në profilin e riskut të Ekuilibri midis komponentit fiks dhe atij të
Bankës. Këta punonjës përcaktohen si "Personel i ndryshueshëm është një prioritet për të siguruar
identifikuar". mbajtjen e konkurrencës së tregut dhe minimizimin e
Banka ka identifikuar "Stafin e Identifikuar" bazuar në risqeve të ndërmarra. Parimi i mosndërmarrjes së riskut
Rregulloren Nr. 63, datë 14.11.2012 të Bankës Shqipëri të tepruar sigurohet nga organe te ngritura, komitetet/
"Mbi parimet bazë të menaxhimit të bankave dhe autoritetet ekzistuese të miratimit të cilat funksionojnë
degëve të bankave të huaja dhe kriteret mbi miratimin sipas proçedurave specifike.
e administratorëve të tyre".
PËRFITIME TË TJERA
Paketa e shpërblimit të Bankës përbëhet nga tre Banka jep përfitime të tjera të ciljat jepen në bazë
komponentë kryesorë: të kontratave individuale të punës dhe praktikës së
1. Pagesa fikse tregut lokal. Kjo nuk kufizohet vetëm në dhënien e
kontributeve financiare, përfitimeve të prapambetura
2. Pagesa e ndryshueshme dhe përfitimeve të tjera, të cilat të gjitha përcaktohen,
3. Përfitime të tjera llogariten dhe paguhen në përputhje me politikat dhe
procedurat e bankave të brendshme.

24 BANKA KOMBËTARE TREGTARE