Page 25 - Annual Report 2024 AL

Oreksi për Rrezik Sistemi i Sistemi i Kontrollit të Brendshëm përbëhet
nga një sërë rregullash, procedurash dhe
Kontrollit të

Brendshëm struktura organizative të cilat synojnë:
• të sigurohet që strategjia e korporatës të zbatohet;
• të arrijnë procese efektive dhe efikase të korporatës;
• të mbrojë vlerën e aseteve të korporatës;
• të sigurojë besueshmërinë dhe integritetin e të dhënave të kontabilitetit dhe
menaxhimit;
• të sigurojë që operacionet janë në përputhje me të gjitha rregulloret.

Filozofia e përgjithshme e rrezikut të BKT-së është të sipërmarrë rreziqe të matura, në mbështetje Sistemi i kontrollit të brendshëm në BKT eshtë i organizuar në tre linja të kontrollit sipas
të klientëve të saj të biznesit, të cilat janë analizuar në mënyrë të pavarur nga funksionet e rrezikut, skemës së mëposhtme:
miratuar nga autoriteti përkatës dhe që mund të monitorohen rregullisht nëpërmjet infrastrukturës
së duhur. Bizneset duhet të ofrojnë një kthim të drejtë në mënyrë që profili rrezik/kthim të mbetet Njësitë Organizative që Përfshihen
në ekuilibër. Bizneset të cilat nuk ofrojnë një kthim të drejtë përfaqësojnë një përdorim joefikas të Linjat e Kontrollit në Secilën Linjë Lloji dhe Frekuenca e Kontrollit
kapitalit dhe mund ta ekspozojnë bankën ndaj humbjeve të tepërta. Linja e parë Njësitë e biznesit I bazuar në transaksione,
i vazhdueshëm.
Njësitë e administrimit të rrezikut, kontrollit I bazuar në rrezik, i vazhdueshëm
Linja e dytë financiar, përputhshmërisë, etj. ose periodik.
BKT operon si një bankë e qëndrueshme Linja e tretë Grupi Kontrollit të Brendshëm I bazuar në rrezik, periodik.

dhe e sigurt që kryen aktivitetet e saj në

mënyrë të kujdesshme, merr në konsideratë Klasifikimi dhe organizimi i drejtimit ekzekutiv të Bankës III. Grupi i Kontrollit të Brendshëm i ofron Bordit
interesat e klientëve dhe siguron se mund sipas modelit të tre linjave të kontrollit është realizuar ne të Drejtorëve dhe Drejtuesve të Lartë siguri
përputhje me realizimin e funksioneve të mëposhtme
gjithëpërfshirëse bazuar në nivelin më të lartë të
të përmbushë detyrimet e saj ndaj palëve lidhur me administrimin dhe menaxhimin e rreziqeve në pavarësisë dhe objektivitetit brenda organizatës.
Grupi i Kontrollit të Brendshëm ofron siguri për
Bankë:
kryesore të interesit (klientë, investitorë, I. Linja e parë e mbrojtjes zotëron dhe administron efektivitetin e qeverisjes, menaxhimit të rrezikut dhe
kontrolleve të brendshme, duke përfshirë mënyrën
rreziqet. Njësitë nën rreshtin e parë të mbrojtjes
në të cilën linjat e para dhe të dyta të mbrojtjes arrijnë
rregullatorë dhe punonjës). janë përgjegjës për mirëmbajtjen e kontrolleve objektivat e menaxhimit dhe kontrollit të rrezikut, si
dhe ndjekin rekomandimet e lëna nga rregullatori.
të brendshme efektive dhe për ekzekutimin e
procedurave të rrezikut dhe kontrollit mbi baza
ditore. Menaxhimi operacional identifikon, vlerëson, Në krye të këtij modeli të drejtimit ekzekutiv të Bankës
Si pjesë e strategjisë sonë afatgjatë, jemi të përkushtuar dhe mënyra se si merren dhe komunikohen vendimet kontrollon dhe zbut rreziqet, udhëzon zhvillimin dhe qëndron Asambleja e Aksionarëve/Aksionari i vetëm,
të mbajmë një profil të moderuar të rrezikut të kryesore. Bashkëpunimi dhe dialogu konstruktiv janë zbatimin e politikave dhe procedurave të brendshme Këshilli Drejtues dhe Komitetet përkatëse të cilët
dhe siguron që aktivitetet të jenë në përputhje me
operojnë në bankë. Në BKT, modeli i “Tre Linjave
menaxhuar bazuar në një strukturë të integruar të pjesë e kulturës së shëndoshë të rrezikut, pasi ato nxisin qëllimet dhe objektivat. Njësitë nën këtë linjë janë të Kontrollit” zbatohet më së miri me mbështetjen
menaxhimit të rrezikut. BKT është banka e zgjedhur një mjedis komunikimi të hapur për të arritur qëllimet gjithashtu përgjegjëse për zbatimin e veprimeve aktive të organeve drejtuese dhe Menaxhimit të Lartë.
nga të gjithë palët e interesuara, e cila ofron “shërbime e përbashkëta. Një kulturë e shëndoshë mundëson korrigjuese me qëllim adresimin e mangësive të Konkretisht ekzistojnë;
bankare të qëndrueshme si edhe transparente, marrjen e vendimeve të duhura edhe në rrethana procesit dhe kontrollit.
operacione biznesi me cilësinë më të lartë të shërbimit sfiduese, mbështet bankën të identifikojë rreziqet e o Linja të qarta të autoritetit dhe përgjegjësisë për
ndaj klientit”, nëpërmjet njerëzve të përkushtuar, duke saj dhe t’u përmbahet vlerave dhe parimeve të saj të II. Linja e dytë e mbrojtjes ka rolin kryesor për të siguruar monitorimin dhe zbatimin e politikave të brendshme
ditur se qëndrueshmëria jonë afatgjatë varet nga standardeve më të larta etike. Është përgjegjësi e të që linja e parë e mbrojtjes të jetë e projektuar siç dhe kërkesave nga institucionet mbikqyrëse.
pozicioni i shëndoshë i kapitalit dhe rezervat e likuiditetit gjithëve që të kontribuojnë në kulturën e shëndoshë të duhet, dhe të funksionojë ashtu siç është synuar. o Struktura drejtuese të cilat lejojnë menaxhimin në
të cilat përmbushin të gjitha detyrimet në kohën e duhur rrezikut të organizatës. Secila prej këtyre funksioneve ka një farë pavarësie kohë dhe me fleksibilitet të risqeve/problematikave
përgjatë ciklit. nga linja e parë e mbrojtjes, por në natyrë janë financiare, operacionale dhe ligjore.
BKT promovon një kulturë integriteti dhe standarde të funksione të Menaxhimit. Njësitë tipike nën linjën o Procedura të përshtatshme për menaxhimin dhe
administrimin e aseteve.
BKT synon të ketë një shpërndarje të ekuilibruar dhe larta etike. Ne synojmë një nivel të lartë kompetence e dytë të mbrojtjes janë: Departamenti i Rreziqeve o Kuadër efektiv i vlerësimit të rreziqeve, në zhvillim
Operacionale dhe Mashtrimit, Departamenti i
selektive të kapitalit dhe likuiditetit midis aktiviteteve të dhe mbështesim njëri-tjetrin duke shkëmbyer Rreziqeve të Tregut, Departamenti i Rreziqeve të të vazhdueshëm me kërkesat e tregut dhe të
huadhënies dhe të thesarit sipas një modeli të balancuar informacione, aftësi dhe përvoja. Ne kemi një Kredisë, Departamenti i Përputhshmërisë dhe direktivave ndërkombëtare.
gjeografikisht me objektivin për të maksimizuar kthimin ndërgjegjësim të fortë ndaj rrezikut dhe i shqyrtojmë Parandalimit të Pastrimit të Parave, Njësia e Kontrollit o Sistem funksional i pajtueshmërisë me ligjet dhe
dhe vlerën brenda kufizimeve të politikës të cilat dhe sfidojmë në mënyrë kritike praktikat ekzistuese. Ne etj. Ndër funksionet kryesore të Departamenteve të rregulloret në fuqi.
adresojnë rrezikun e likuiditetit dhe të tregut. nxisim një atmosferë ku sfidat konstruktive janë pjesë linjës së dytë të mbrojtjes është ai i menaxhimit të o Segregim i duhur i detyrave, kontrolleve dhe
e natyrshme e diskutimeve dhe vendimeve për marrjen rrezikut të krijuar gjatë kryerjes së veprimtarisë nga autorizim i transaksioneve nga më shumë se një
Struktura, politika dhe procedurat e qarta qeverisëse e rrezikut, ndërgjegjësimin për rrezikun dhe kulturën e njësitë e biznesit duke lehtësuar dhe monitoruar person.
mbështesin krijimin e një kulture të shëndoshë rreziku. rrezikut. proceset e linjës së parë brenda zbatimit të një o Emërim i stafit të kualifikuar dhe të trajnuar për
Kultura e rrezikut krijohet nga veprimet e përditshme menaxhimi efektiv të rrezikut. Përmes zhvillimit të funksionimin e proceseve të kontrollit.
praktikave dhe procedurave, linja e dytë ndihmon o Masa të duhura mbrojtëse për aksesin / përdorimin
njësitë e biznesit në përcaktimin e kufijve të e aseteve /të dhënave financiare.
ekspozimit të rrezikut, duke zhvilluar kështu sisteme
të raportimit të informacionit brenda Bankës.

24 BANKA KOMBËTARE TREGTARE RAPORTI VJETOR 2024 25